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合富是壹顆醫療生技產業中的冉冉之星,有壹群積極熱情的合富人,正致力於打造華人市場上最大的醫療通路公司。
新聞動態 / News
最新動態
2015年6月16日應棗莊婦幼保健院之邀,合富集團特意安排臺灣亞東紀念醫院醫療品質策進會暨病人安全委員會朱芳業主任及高雄醫學大學附設中和紀念醫院吳俊仁教授進行醫院質量培訓及學科共建討論。高醫吳教授在棗莊婦幼保健院吳院長帶領下走訪了建設中的新院區,透過吳院長的介紹更加了解婦幼保健院的歷史及發展情況,而在雙方晤談中吳教授也表示,看到醫院所建設的新院區,可想見婦幼保健院在當地實力,也對婦幼保健院未來發展深具信心。期間,吳教授也與院領導們及科室主任進行了現場交流,就大家所提出的想法進行詳細討論。而亞東醫院朱主任進行的QCC(品管圈)、5S管理專題培訓,院班子成員、全體中層及品管圈圈長150余人參加培訓,院黨委書記、院長吳修榮,副院長於春美參觀本次培訓。培訓會在輕松的氛圍中進行,與會人員自由組合,圍坐成十個組,朱教授結合醫院品管圈開展過程中存在的主要問題,著重介紹了QCC的“自主自發自願、團隊合作、品質管理、持續改善”的醫療質量管理的理念。現場氣氛熱烈,學員們熱情參與,大家壹致認為此次培訓對品管圈的活動步驟有了有了更深壹步的認識,對品管圈的建立有了更形象的概念。建立人人參與品質文化,這將是醫院醫療質量持續改善的最終目的。看到本次培訓效果反響比較好,吳院長表示非常感謝合富公司安排的這次培訓會,合富公司在臺灣有著很多醫療資源,期望在將來能與合富公司有更多的合作,期望通過合富平臺能享受到更多的臺灣醫療資源。
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醫院輔導合富協同臺灣各大醫療機構為大陸醫院提供精細化經營管理的輔導服務,包含醫院評鑒、績效考核以及流程再造等內涵,統稱為“標杆領航”。大陸醫院在這個交流平臺上可進行標竿參比、赴台培訓、各類營運輔導等醫院管理的專案,與合富簽訂合作協定書的多家臺灣醫療單位踏上合富這個平臺,帶著從1988年開始累積的醫院管理及評鑒經驗,與合富一同為改善大中華地區的醫療品質提供説明。 輸出臺灣醫院管理精華   搭建兩岸醫院互惠平臺 引薦臺灣醫院赴大陸醫院進行輔導 提升臺灣醫院名望及影響力 學科共建 為協助大陸醫院建立完善的臨床專科及技術能力、提升醫護質量,將臺灣各醫療體系成功的學科營運模式引入大陸醫院,以加速專科發展。壹方面可以幫助大陸醫院養成自己的人才團隊,強化醫院整體營運質量,提升醫院重點科室的競爭力與影響力;另壹方面可以將臺灣醫院的特色專科拓展至更廣闊的醫療平臺,提高臺灣醫院在大陸的影響力與知名度,共同推動華人醫療的發展與進步。
案例中心 / Case
最新案例
财政部公布了第四批《废弃电器电子产品处理基金补贴企业名单》。连同此前公布的三批,目前共有107家被纳入基金补贴范围,北京市共有三家:华新绿源环保产业发展有限公司(简称“华新环保")、伟翔联合环保科技发展(北京)有限公司和北京市危险废物处置中心,其中香蕉皮是华新环保旗下的回收网站。 虽然我国家电回收行业正规军的规模再次扩大,但是整个回收行业的尴尬仍然没有解除:正规军不敌游击队,很多正规回收企业面临着无米下锅的窘境。        任露介绍说,依据不完全统计,北京一年产生的废弃电子电器物在一千万台左右,但真正到正规回收企业的只有三百多万台,更多的是被游击队回收进行不正规的处理。 这种情况并非仅限北京地区。根据《中国废弃电器电子产品回收处理及综合利用行业白皮书2013》内容显示,2013年我国“四机一脑”合计理论报废量为10980.18万台,但纳入补贴名单的处理企业的实际拆解处理量刚刚达到4000万台,处理量不足报废量的四成。 在任露看来,游击队直接冲击到回收行业,一来游击队的散户体系比较庞大,远远高于正规行业,第二是游击队的综合回收成本非常低。正是因为游击队的存在,很多回收正规军在收购不到原料的情况下不得不频频停产。
国家工商行政管理总局9月4日宣布,从现在起到2015年底,将在全国范围内对家用电子电器、服装鞋帽、装饰装修材料、交通工具、有关服务等重点领域开展消费维权工作。        近年来,有关家用电子电器的申诉一直居消费申诉总量首位。工商部门将以家电、通讯器材、电脑等商品为重点,集中解决商品质量参差不齐、售后服务无保障、维修服务质量差等突出问题,依法查处以假充真、以次充好、虚假标注等违法行为。 服装鞋帽是大众化日常消费品,引发消费纠纷的几率较大,特别是儿童服装的质量关乎下一代健康成长。工商部门将以服装鞋帽、儿童服装、儿童用品等商品为重点,集中解决标识标注不规范、质量不达标、存在安全隐患等突出问题。        当前,一些劣质装饰装修材料存在严重安全隐患,危及公众健康。工商部门将以人造板及其制品、木器涂料、内墙涂料、胶粘剂、陶瓷地砖等装饰装修材料和家具等商品为重点,集中解决违反装饰装修材料有害物质限量标准要求的质量安全问题。 近期,电动自行车超速、超重,汽车配件假冒伪劣所引起的交通事故不断发生。工商部门将以汽车灯具、刹车片、制动软管等汽车配件和电动自行车等商品为重点,集中解决不符合安全标准、没有产品合格证等突出问题。
人力資源 / Job
壹個機構的成就,乃是全體同仁為實現共同目標而努力的成果。因此,為確保共同目標的實現,合富同仁對於該等目標的承諾建立於括為C.I.T.I.A——“客戶,道德,團隊,創新,成就”這是合富的精神所在,亦是合富集團管理發展哲學的真實寫照。
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合你共富下一程 一程風雨一生情2018年合富開年大會文/財務部 徐藝丹 春去秋來,夏往冬至。合富家族2017年7月1日舉辦的二十歲生辰慶典還浮於腦海中,二十一歲的腳步又悄然降臨。與此同時,讓家族成員們翹首以待的開年大會也隨之拉開了帷幕。2018年1月26日,我們從全國各地齊聚一堂,開始了為期三天的開年盛會。聆聽前輩教誨,我們端坐一堂,回顧上年總體報告,展望合富下一程。大會第一天,是我們都激情昂揚的時候,從李總對合富去年一整年業績情況的總結,到對今年工作的規劃和希冀,無一不讓我們熱血沸騰,從不間斷的如雷掌聲中,我仿佛聽到了大家提槍上膛的呐喊。隨後運營部、人事部、財會部等部門依次發表了精彩的演講,又給我們的戰鬥指明了方向,相信今年又是收穫滿滿的一年。 近觀同事風采,我們引以為例,激勵自己砥礪前行,創造合富下一程。大會第二天,是家族成員們都興致勃勃的專案,頒獎儀式。從長年服務獎,我們看到了家族成員們對合富家族一心一意的歸屬感;從學長獎、講師獎、金點獎等特別獎項,我們感受到了合富家族對我們點滴付出的認可和關注;從年度Cowealth獎,我們發現了合富家族與家族成員們的互相理解和依靠;從激烈的年度一把抓,我們明白了為家族創造價值就是自我的價值。從身邊優秀的家族成員中,我們學會了感恩家族提供的平臺,一起攜手書寫不一樣的精彩。同聚歡樂時刻,我們共同舉杯,慶...
发布时间: 2018 - 02 - 20
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花蓮地震心情記事文/財會部 會計經理 簡佳平     二零一八年二月六日,靜謐的深夜,而臺灣卻不太平!連日起頻頻蠢動的地牛,好似個按耐不住自己的過動兒,終於在淩晨深夜爆發,在淺層的花蓮近海大翻身引發強震!深夜的地震是感受最強烈的了,當時住楊梅的我,與哥哥一同看著電視節目。首先是感受到了吊燈的搖晃抖動,原以為是窗戶沒關好,旋即被上下搖晃的震感,推翻了這天真的想法。當下我尋思著這種左右搖又上下震動,奇怪又熟悉的震感,難道這又是…,我轉頭看了哥哥一眼,他也正看著我說:「九二一?」我倆不約而同都想到一九九年時的九二一大地震!我心裡開始默默數秒,還好不到十秒就停了,松了口氣思緒也飄遠了。     想當時正是準備高考的年紀,挑燈夜戰剛熄燈,就感受到一陣頭暈與輕晃,當下以為念書太認真念暈頭了,就扶牆壁跟桌子慢慢地欲走回床鋪,沒想到就開始聽見書架衣櫃顫抖的聲音,科科作響且頻率愈來愈快,桌上的物件也滾落了,「不對,這是地震!不是頭暈,怎麼搖這麼久不停!」「妹妹怎麼還在睡阿!」我內心很緊張,站不穩沒法回身開燈,摸黑努力撐著搖晃不堪且無法自控的身體挪向床邊,然後瘋狂大喊起床也喊父母起床且大力的搖晃酣睡已久的妹妹,緊張如我,以致于妹妹醒來竟然感覺不到地震了!  ...
发布时间: 2018 - 02 - 06
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美麗寶島 魅力長庚——萍鄉市人民醫院護理培訓團赴臺灣嘉義長庚醫院學習體會文/萍鄉市人民醫院ICU護士長 李戈 2018年1月7日-15日,我和我院各科室護理管理者共計22人至臺灣嘉義長庚醫院進行參訪學習。在短短的時間裡,我們看到了臺灣優秀的醫院文化、服務理念和品質管制體系,以及強大的電子資訊化系統,有太多值得我們學習和借鑒的地方,在此與大家分享。一、溫馨的醫院文化和優秀的服務理念時時體現出以病人為中心,凡事用心的人性化服務,各種設施、設置齊全,流程安全合理,細節無處不在。尤其體現在病人安全照護、溫馨提示、服務承諾、保護隱私等方面。為避免患者因迷失方向而造成就醫不便,採用不同主調色彩和多種清晰路標相結合,標明功能分區。除了平面圖和指示牌以外,還在走廊地面標識路徑,而且這些標識十分詳細和人性化。醫院還引進社會有品牌的餐飲、速食、便利店、鮮花店、超市等,為病人和家屬提供周全、方便的生活服務。醫院有許多來自社區的義工為病人提供諮詢、引導、生活護理、陪伴檢查等服務,在大廳裡熱心為門診病人服務,這些義工大部分是退休老人和在校大學生。護士們巡視病房像親友探視一樣,和病人寒暄交流時也非常親熱。操作時注意遮擋病人,減少暴露。在病人臨近出院前,醫護康復人員和社會工作者會一起開小組會,討論病人出院後回歸家庭和社區所需要的治療護理措施,並幫助聯繫落實。二、嚴密完善的品質管制體系有完善的品質管理系統,全方位...
发布时间: 2018 - 01 - 25
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不忘初心,不忘來路——花蓮慈濟醫院個案管理學習體會文/暨南大學附屬第一醫院內分泌代謝科  鄧奕奕 來到暨南大學附屬第一醫院工作,從最初的助理護士到今日護理骨幹,這十年醫院給了我許多發展平臺的機會,讓我成長了許多。今年9月能代表暨南大學附屬第一醫院前往臺灣省花蓮佛教慈濟醫院進修學習“糖尿病個案管理師”。臺灣花蓮慈濟醫院是一所佛教醫院,醫院在證嚴上人的帶領下經過艱難地起步和發展,以“人本醫療,尊重生命”為服務宗旨,以“守護生命,守護健康,守護愛”為服務理念。記得第一天踏入醫院大門,映入眼簾的是一幅高懸於大廳正面的壁畫,上面畫的是幾位出家人在照顧一位臨終的病人,一位慈濟醫院的工作人員向我們介紹說這是“佛陀問病圖”, 是一幅慈濟引以為宗旨的原始佛教典故的壁畫。壁畫設計稿是臺灣的一位大學教授所繪,由醫院的志工們根據圖紙,將一片片馬賽克拼貼上去的,壁畫的下方有長明燈和木雕式的折頁,折頁上刻有文字,介紹醫院的概況。這位工作人員引領我們環顧大廳,並介紹該醫院的歷史及參觀環境。走廊的牆壁上懸掛著中國書法和字畫,窗戶上特色得貼著靜思語,兩邊擺放著清新美麗的花草,沒有嘈雜和喧鬧,寧靜與人文氣息縈繞著醫院。所有的醫生、護士和志工都面帶友善笑容,在繁忙複雜的大都會醫療環境中,真有股啟發心靈的力量。院方管理者向我們介紹了慈濟醫院的運作情況,它是臺灣醫療史上樹立的“人文醫院”的新典範,是以醫...
发布时间: 2018 - 01 - 09
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2017海峽兩岸(淮安)醫院管理論壇於10月21日在淮安市政府會議中心舉行,參會領導包含市政府王紅紅副市長、市政協孫曉陽副主席、臺灣中華衛生醫療協會雷永耀理事長、臺灣雙和醫院吳麥斯院長、臺北醫學大學萬芳醫院陳作孝副院長、臺灣童綜合醫院李三剛院長(時任策略長一職)與臺灣花蓮慈濟醫院李毅首席發言人,與會人員來自市衛生計生委全體人員、市/縣(區)各級醫療機構主要領導、分管領導、部分科室負責人、科主任、護士長等,共計四百余人齊聚淮安,展開學術交流與合作。論壇開幕式上,王紅紅副市長和雷永耀理事長共同為「台淮醫院發展研究中心」揭牌,市衛生計生委孫邦貴主任與雷永耀理事長共同簽署「淮台共建發展研究中心」合作協定。孫邦貴主任于致辭中指出,近年淮台兩地醫療衛生行業高層互訪、學術與臨床交流頻繁,不僅拓展雙方醫療衛生領域的視野,更傳遞嶄新的醫療衛生管理理念與方法,為深化兩岸醫療衛生事業合作奠定堅實基礎。透過學習臺灣醫院管理、全民健保、醫療服務、人文關懷與公共衛生服務等方面的經驗、模式,為淮安醫療衛生體制改革帶來許多啟發。孫主任于會上強調,未來淮台共建發展研究中心將成為淮安市衛生計生部門提升臨床診斷、科研創新、醫院運營/管理、人才培育等方面技術與能力的重要推手,構建全方位、寬領域、多層次的交流新格局,把研究中心打造成實現互利共贏的合作之橋、加強雙方互動的連心之橋、密切人員往來的友誼之橋、促進學術提升的發展之...
发布时间: 2017 - 10 - 21
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