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合富是壹顆醫療生技產業中的冉冉之星,有壹群積極熱情的合富人,正致力於打造華人市場上最大的醫療通路公司。
新聞動態 / News
最新動態
2015年6月16日應棗莊婦幼保健院之邀,合富集團特意安排臺灣亞東紀念醫院醫療品質策進會暨病人安全委員會朱芳業主任及高雄醫學大學附設中和紀念醫院吳俊仁教授進行醫院質量培訓及學科共建討論。高醫吳教授在棗莊婦幼保健院吳院長帶領下走訪了建設中的新院區,透過吳院長的介紹更加了解婦幼保健院的歷史及發展情況,而在雙方晤談中吳教授也表示,看到醫院所建設的新院區,可想見婦幼保健院在當地實力,也對婦幼保健院未來發展深具信心。期間,吳教授也與院領導們及科室主任進行了現場交流,就大家所提出的想法進行詳細討論。而亞東醫院朱主任進行的QCC(品管圈)、5S管理專題培訓,院班子成員、全體中層及品管圈圈長150余人參加培訓,院黨委書記、院長吳修榮,副院長於春美參觀本次培訓。培訓會在輕松的氛圍中進行,與會人員自由組合,圍坐成十個組,朱教授結合醫院品管圈開展過程中存在的主要問題,著重介紹了QCC的“自主自發自願、團隊合作、品質管理、持續改善”的醫療質量管理的理念。現場氣氛熱烈,學員們熱情參與,大家壹致認為此次培訓對品管圈的活動步驟有了有了更深壹步的認識,對品管圈的建立有了更形象的概念。建立人人參與品質文化,這將是醫院醫療質量持續改善的最終目的。看到本次培訓效果反響比較好,吳院長表示非常感謝合富公司安排的這次培訓會,合富公司在臺灣有著很多醫療資源,期望在將來能與合富公司有更多的合作,期望通過合富平臺能享受到更多的臺灣醫療資源。
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醫院輔導合富協同臺灣各大醫療機構為大陸醫院提供精細化經營管理的輔導服務,包含醫院評鑒、績效考核以及流程再造等內涵,統稱為“標杆領航”。大陸醫院在這個交流平臺上可進行標竿參比、赴台培訓、各類營運輔導等醫院管理的專案,與合富簽訂合作協定書的多家臺灣醫療單位踏上合富這個平臺,帶著從1988年開始累積的醫院管理及評鑒經驗,與合富一同為改善大中華地區的醫療品質提供説明。 輸出臺灣醫院管理精華   搭建兩岸醫院互惠平臺 引薦臺灣醫院赴大陸醫院進行輔導 提升臺灣醫院名望及影響力 學科共建 為協助大陸醫院建立完善的臨床專科及技術能力、提升醫護質量,將臺灣各醫療體系成功的學科營運模式引入大陸醫院,以加速專科發展。壹方面可以幫助大陸醫院養成自己的人才團隊,強化醫院整體營運質量,提升醫院重點科室的競爭力與影響力;另壹方面可以將臺灣醫院的特色專科拓展至更廣闊的醫療平臺,提高臺灣醫院在大陸的影響力與知名度,共同推動華人醫療的發展與進步。
案例中心 / Case
最新案例
财政部公布了第四批《废弃电器电子产品处理基金补贴企业名单》。连同此前公布的三批,目前共有107家被纳入基金补贴范围,北京市共有三家:华新绿源环保产业发展有限公司(简称“华新环保")、伟翔联合环保科技发展(北京)有限公司和北京市危险废物处置中心,其中香蕉皮是华新环保旗下的回收网站。 虽然我国家电回收行业正规军的规模再次扩大,但是整个回收行业的尴尬仍然没有解除:正规军不敌游击队,很多正规回收企业面临着无米下锅的窘境。        任露介绍说,依据不完全统计,北京一年产生的废弃电子电器物在一千万台左右,但真正到正规回收企业的只有三百多万台,更多的是被游击队回收进行不正规的处理。 这种情况并非仅限北京地区。根据《中国废弃电器电子产品回收处理及综合利用行业白皮书2013》内容显示,2013年我国“四机一脑”合计理论报废量为10980.18万台,但纳入补贴名单的处理企业的实际拆解处理量刚刚达到4000万台,处理量不足报废量的四成。 在任露看来,游击队直接冲击到回收行业,一来游击队的散户体系比较庞大,远远高于正规行业,第二是游击队的综合回收成本非常低。正是因为游击队的存在,很多回收正规军在收购不到原料的情况下不得不频频停产。
国家工商行政管理总局9月4日宣布,从现在起到2015年底,将在全国范围内对家用电子电器、服装鞋帽、装饰装修材料、交通工具、有关服务等重点领域开展消费维权工作。        近年来,有关家用电子电器的申诉一直居消费申诉总量首位。工商部门将以家电、通讯器材、电脑等商品为重点,集中解决商品质量参差不齐、售后服务无保障、维修服务质量差等突出问题,依法查处以假充真、以次充好、虚假标注等违法行为。 服装鞋帽是大众化日常消费品,引发消费纠纷的几率较大,特别是儿童服装的质量关乎下一代健康成长。工商部门将以服装鞋帽、儿童服装、儿童用品等商品为重点,集中解决标识标注不规范、质量不达标、存在安全隐患等突出问题。        当前,一些劣质装饰装修材料存在严重安全隐患,危及公众健康。工商部门将以人造板及其制品、木器涂料、内墙涂料、胶粘剂、陶瓷地砖等装饰装修材料和家具等商品为重点,集中解决违反装饰装修材料有害物质限量标准要求的质量安全问题。 近期,电动自行车超速、超重,汽车配件假冒伪劣所引起的交通事故不断发生。工商部门将以汽车灯具、刹车片、制动软管等汽车配件和电动自行车等商品为重点,集中解决不符合安全标准、没有产品合格证等突出问题。
人力資源 / Job
壹個機構的成就,乃是全體同仁為實現共同目標而努力的成果。因此,為確保共同目標的實現,合富同仁對於該等目標的承諾建立於括為C.I.T.I.A——“客戶,道德,團隊,創新,成就”這是合富的精神所在,亦是合富集團管理發展哲學的真實寫照。
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行情分析

合富加冠 續航藍海

日期: 2017-07-01
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 合富二十加冠

2017年7月1日,合富在上海總部舉辦親子嘉年華遊園會慶祝集團創辦滿二十周年,各部門以擺設市集攤位來歡迎蒞臨的同事及大小家屬,大家也都熱情的展開雙臂歡迎聞訊自各地專程“回娘家”參與慶祝活動的“已畢業”員工,三百多人陸續湧進露天會場,三五成群的談笑聲及各種商品叫賣聲此起彼落,再加上公司安排的彩球升空,舞獅獻瑞,池畔煙火,以及種種親子活動等穿插其中,來自全國各地的同事及眾多家屬朋友一起在濃郁的友情親情中,在這個自有的辦公場地參加了熱熱鬧鬧的合富加冠慶典。

今天的合富,在員工素質及在運營規模上都已超過我1997年7月1號邁上創業之路時所願,而其始終以價值創新的藍海戰略為本的經營發展方針正是我創業時所想。從最早“借機下蛋”的設備試劑組合業務,到2005年引進的高劑量低分次 “放射外科”設備的業務,到2008年推出”層峰計畫“檢驗試劑統一採購的業務,到2015年引進MGD(瞼板腺功能障礙)檢查及治療設備的業務,到2017年引進核磁導航放射治療設備的業務,這每項都是能帶給市場”價值創新”的業務,都是能超越傳統競爭開創全新市場的業務,每項都是合富首推或獨家的業務。

 

鼓勵價值創新

 

鼓勵價值創新至今已經成為合富企業文化很重要的一部分,公司是無時不刻的鼓勵及要求每位員工時時都要透過各種學習歷練及快速總結來增長自己的技能,進而在工作上體現與眾不同的“個人化差異價值”,不論是高層或基層人員,或職務僅是執行例行事物的員工都得服膺要求不例外。公司一直以來不間斷的每個季度都公開表揚團隊及個人特殊成績及成就,鼓勵員工不限名額的相互提名工作突出和差異價值凸顯的事蹟,反過來也適時的透過各管理層當面提醒履不被提名獲獎的員工注意要腳步跟上,我統計分析發現這種情形大多發生在加入公司未滿兩年的新同事身上,如果情形屬於嚴重落後或久久無法適應者,公司甚或建議選擇另謀高就。

 

在合富這種從每個團隊到每個人都不斷追求自我提升的文化及環境裡,我相信沒有同事有餘地把自己圈在“習慣範圍”及“習慣的工作方式”內,大家隨時都在進步,我甚至還能明顯的感受到加入合富超過數年的同事,普遍都已能像隨著地球自轉而不知覺的,在幾無壓力的慣性下繼續追求自我提升承擔越來越大的責任。

 

合富同事的差異價值,現今已能傲然的體現在全員人均每年五百萬人民幣的業務量,合富資歷就得到眾多同行優先錄用也實證受過合富文化薰陶的同事與眾不同。

 

執行藍海戰略

 

執行藍海戰略已經是合富業務發展的核心競爭力。如前所述自創辦以來的合富每項業務都是基於具備”價值創新“而立,我們發展新業務時都優先考量新業務是否能超越傳統競爭開創全新市場?是否能引導出新的市場競爭規則而不是在現有規則下超越?歷年來的合富大大小小會議,我們從不討論市占率,也很少討論同行在做什麼或營業額多少,我們的討論都聚焦於如何把一個無可參考先例的新項目發展成合富的常態業務? 考慮需要增添修改那些制度及流程以確保新專案能夠落地及做好?商量整體組織需要如何調整及擴編來達到相容及聚焦新業務?分析如何把新項目所具備的創新價值對市場推廣?規劃需要動用多少自有資源及結合那些外部資源來啟動專案?以及討論追蹤如解決或改善種種過去不曾經歷過的遭遇?就這樣二十年的經歷及磨練,培養造就合富組織具備了與眾不同的行為能力,

 

啟動一個新的業務對合富同事來說就是常規工作而不是新鮮事,每個部門都已能做到從容以對,同步跟進和支援;業務及任務經常或隨時改變對大家來說已經是工作上不變的定律,絕大部分同事都能做到從理解任務的改變到知所行動僅需短短的一次會議就能完成。

 

2005年合富從檢驗業務跨入全新領域的放射腫瘤業務,第一年就盈利,緊接著就超越許多其它國家的長期代理商一舉獲得美國原廠頒發全球最佳代理夥伴的榮譽,我們以事實證明了組織具備執行藍海戰略的核心競爭力;2008下半年我們在行業同道遲疑下啟動全新的“層峰計畫”檢驗試劑統一採購,四年後的2012年合富靠這項目通過臺灣上市審議並於2013年一月正式掛牌,我們再次證明自己具備執行藍海戰略的核心競爭力;2015下半年我們看似不知天高地厚的又跨入一個全新領域推廣MGD眼科設備,到2016年在全國眼科年會展位上已能看到上千位眼科主任專家專程而來詢問合富代理設備的性能,且自此後合富公司及所代理的設備已成為國家級及各省級的眼科學術會議中不缺席的熱門議題。這種種成績說明不論是新產品新領域或新的服務模式都是合富能駕馭及成功推廣的,也實證合富絕對具備執行藍海戰略的核心競爭力。

 

堅持續航藍海

 

一直以來,合富從不羡慕空虛的營業額,我們見過縱使千億美金年營業額的公司如體質不好遇景氣低谷也得裁員,我們追求的是合理含金量的業務,雖醫療市場會因不同政策所致而起落,但合富創業初心不變。在過去這麼長的時間,曾有許多無差異性產品或不具價值創新的業務與合富相遇,但縱使它們可銷售市場規模再大最後也只能與我們擦肩而過,因為我們沒打算參與紅海業務的刀光劍影炮聲隆隆競爭,我們靠價值創新取勝。

 

合富特有的文化及核心競爭力不但讓我們有今天的成績,我們也將據以繼續發展自己,包括進一步做大已經成功的項目,推廣多元性橫向並購吸納大量人才精英,引進目前唯一且科技領先全球的核磁導航直線加速器的業務,包括把這許多成功的項目複製於東南亞,當然最重要的是包括永無止境的繼續發掘引進及執行更多價值創新的業務,合富堅持續航藍海。

 

獻上此文祝賀合富20周年,並于同事們共勉。

 

 

李惇

合富創辦人,總裁暨首席執行長

 

 

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