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合富是壹顆醫療生技產業中的冉冉之星,有壹群積極熱情的合富人,正致力於打造華人市場上最大的醫療通路公司。
新聞動態 / News
最新動態
2015年6月16日應棗莊婦幼保健院之邀,合富集團特意安排臺灣亞東紀念醫院醫療品質策進會暨病人安全委員會朱芳業主任及高雄醫學大學附設中和紀念醫院吳俊仁教授進行醫院質量培訓及學科共建討論。高醫吳教授在棗莊婦幼保健院吳院長帶領下走訪了建設中的新院區,透過吳院長的介紹更加了解婦幼保健院的歷史及發展情況,而在雙方晤談中吳教授也表示,看到醫院所建設的新院區,可想見婦幼保健院在當地實力,也對婦幼保健院未來發展深具信心。期間,吳教授也與院領導們及科室主任進行了現場交流,就大家所提出的想法進行詳細討論。而亞東醫院朱主任進行的QCC(品管圈)、5S管理專題培訓,院班子成員、全體中層及品管圈圈長150余人參加培訓,院黨委書記、院長吳修榮,副院長於春美參觀本次培訓。培訓會在輕松的氛圍中進行,與會人員自由組合,圍坐成十個組,朱教授結合醫院品管圈開展過程中存在的主要問題,著重介紹了QCC的“自主自發自願、團隊合作、品質管理、持續改善”的醫療質量管理的理念。現場氣氛熱烈,學員們熱情參與,大家壹致認為此次培訓對品管圈的活動步驟有了有了更深壹步的認識,對品管圈的建立有了更形象的概念。建立人人參與品質文化,這將是醫院醫療質量持續改善的最終目的。看到本次培訓效果反響比較好,吳院長表示非常感謝合富公司安排的這次培訓會,合富公司在臺灣有著很多醫療資源,期望在將來能與合富公司有更多的合作,期望通過合富平臺能享受到更多的臺灣醫療資源。
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醫院輔導合富協同臺灣各大醫療機構為大陸醫院提供精細化經營管理的輔導服務,包含醫院評鑒、績效考核以及流程再造等內涵,統稱為“標杆領航”。大陸醫院在這個交流平臺上可進行標竿參比、赴台培訓、各類營運輔導等醫院管理的專案,與合富簽訂合作協定書的多家臺灣醫療單位踏上合富這個平臺,帶著從1988年開始累積的醫院管理及評鑒經驗,與合富一同為改善大中華地區的醫療品質提供説明。 輸出臺灣醫院管理精華   搭建兩岸醫院互惠平臺 引薦臺灣醫院赴大陸醫院進行輔導 提升臺灣醫院名望及影響力 學科共建 為協助大陸醫院建立完善的臨床專科及技術能力、提升醫護質量,將臺灣各醫療體系成功的學科營運模式引入大陸醫院,以加速專科發展。壹方面可以幫助大陸醫院養成自己的人才團隊,強化醫院整體營運質量,提升醫院重點科室的競爭力與影響力;另壹方面可以將臺灣醫院的特色專科拓展至更廣闊的醫療平臺,提高臺灣醫院在大陸的影響力與知名度,共同推動華人醫療的發展與進步。
案例中心 / Case
最新案例
财政部公布了第四批《废弃电器电子产品处理基金补贴企业名单》。连同此前公布的三批,目前共有107家被纳入基金补贴范围,北京市共有三家:华新绿源环保产业发展有限公司(简称“华新环保")、伟翔联合环保科技发展(北京)有限公司和北京市危险废物处置中心,其中香蕉皮是华新环保旗下的回收网站。 虽然我国家电回收行业正规军的规模再次扩大,但是整个回收行业的尴尬仍然没有解除:正规军不敌游击队,很多正规回收企业面临着无米下锅的窘境。        任露介绍说,依据不完全统计,北京一年产生的废弃电子电器物在一千万台左右,但真正到正规回收企业的只有三百多万台,更多的是被游击队回收进行不正规的处理。 这种情况并非仅限北京地区。根据《中国废弃电器电子产品回收处理及综合利用行业白皮书2013》内容显示,2013年我国“四机一脑”合计理论报废量为10980.18万台,但纳入补贴名单的处理企业的实际拆解处理量刚刚达到4000万台,处理量不足报废量的四成。 在任露看来,游击队直接冲击到回收行业,一来游击队的散户体系比较庞大,远远高于正规行业,第二是游击队的综合回收成本非常低。正是因为游击队的存在,很多回收正规军在收购不到原料的情况下不得不频频停产。
国家工商行政管理总局9月4日宣布,从现在起到2015年底,将在全国范围内对家用电子电器、服装鞋帽、装饰装修材料、交通工具、有关服务等重点领域开展消费维权工作。        近年来,有关家用电子电器的申诉一直居消费申诉总量首位。工商部门将以家电、通讯器材、电脑等商品为重点,集中解决商品质量参差不齐、售后服务无保障、维修服务质量差等突出问题,依法查处以假充真、以次充好、虚假标注等违法行为。 服装鞋帽是大众化日常消费品,引发消费纠纷的几率较大,特别是儿童服装的质量关乎下一代健康成长。工商部门将以服装鞋帽、儿童服装、儿童用品等商品为重点,集中解决标识标注不规范、质量不达标、存在安全隐患等突出问题。        当前,一些劣质装饰装修材料存在严重安全隐患,危及公众健康。工商部门将以人造板及其制品、木器涂料、内墙涂料、胶粘剂、陶瓷地砖等装饰装修材料和家具等商品为重点,集中解决违反装饰装修材料有害物质限量标准要求的质量安全问题。 近期,电动自行车超速、超重,汽车配件假冒伪劣所引起的交通事故不断发生。工商部门将以汽车灯具、刹车片、制动软管等汽车配件和电动自行车等商品为重点,集中解决不符合安全标准、没有产品合格证等突出问题。
人力資源 / Job
壹個機構的成就,乃是全體同仁為實現共同目標而努力的成果。因此,為確保共同目標的實現,合富同仁對於該等目標的承諾建立於括為C.I.T.I.A——“客戶,道德,團隊,創新,成就”這是合富的精神所在,亦是合富集團管理發展哲學的真實寫照。
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行情分析

合我共富下一程

日期: 2018-06-12
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合我共富下一程

站在下一個起跑點上回首看看過去努力拼搏的路徑,轉身順著軌跡繼續往前跑,看到了動能累積後的速度奔向不會終止的各個成就。邀請您

我共下一程

感覺上合富才在71日剛過完二十歲的生日,下一個生日又快到了,就像人一樣,長大長老的速度總是很不情願的停不下來,也許更像人一樣,二十歲以後才是能量突飛猛進的起跑點,站在起跑點上回首看看過去的努力拼搏,轉身順著軌跡繼續往前跑,看到了累積動能後的速度奔向不會終止的各個成就。

 

在今年的開年大會上,驚喜的發現合富的員工已經有62人服務滿5年,領取了合富純金別針,25人服務滿10年,領取了鑽戒, 8人服務滿15年,領取了卡地亞手錶,唯一與合富年齡相同服務年資的CEO也領取了公司第一枚一克拉的裸鑽,對於一個才二十歲的公司而言是不容易的。我除了霎時的驚喜,感慨到的是與為數眾多的同事,奮鬥了那麼多年,點點滴滴的回憶浮上腦海。

 

 

第一個合富總部

2000年時搬來上海,在徐匯區宜山路711號一棟兩層小樓成立了合富上海總部,當時的宜山路不但方圓5公里看不到一個咖啡店,而且汽車走過會掀起一陣沙塵,但那景象卻也遮擋不了路經的行人車輛看到合富樹立街口的大招牌,公司規模小,員工卻很驕傲。辦公室內的裝潢開放、現代、簡潔、溫馨,顯示了合富的不同,讓員工在這裡8年,快樂的把層峰計畫與放射腫瘤的生意做起來了。

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購買自有資產建立總部及物流管理中心

在政府的拆遷重建計畫下,我們依依不捨的離開了合富小樓,一直到2010年終於在漕河涇光啟大廈找到了新家,一口氣買下了全新辦公大樓的三層樓面,不但有了全新面貌的總部,更建造了一層專業規範的物流中心。有了更多的陽光,更高的視野,員工們在欣喜雀躍的工作氣氛下,2013年敲響了在臺北交易所上市(櫃)的大鑼,現在再看合富在這裡又已經是8年了。如今我們第一個總部所在的宜山路兩側星巴克等品牌咖啡店林立,路上只有地鐵沒有沙塵。

合我共富下一程 

合我共富下一程

合富學院

人才是要培養的,尤其是在2008年經濟危機後許多大學畢業生面臨找工作的困境,合富開始了應屆畢業生的任用,給予為期半年到一年的培訓,塑造了今天許多的經理人。對於有一定經驗的員工,也提供了MBA課程,先後與臺灣大學與北京大學簽約,使得員工的內涵與深度有了學理上的基礎。同樣的,在這些養成計畫後,公司管理的精緻與效率驗證了我們與同業的不同。

 合我共富下一程

合富品味生活

或許我們與員工之間的相互付出是沒有止境的,CEO李總常說,即使是在外資500強的經驗裡,作為中國總經理也無法完全自主的建立起員工“生活”與“健康”的環境,既然作為創業人就要跳脫出這個框子做事,於是在2017年我們又拿下了同一棟樓的第四層樓面,作為合富品味生活中心,在這個樓層,我們有五星級的接待大廳,有烘焙店的外賣早餐,有餐飲顧問提供午餐,有隨時供應的咖啡飲料,有移動式的工作設施,有瑜伽教室、健身房、太極教室、會議中心,同時我們也設置了大小不一的7個孵育辦公室,出租給剛成立的關係企業,讓他們成立初期享受到合富現在才擁有的幸福空間。未來的幾年,已依稀可以看到合富大家庭在品味空間中施展他們的價值了。

 

從回憶中逐漸又回到了現在,現在面對的是未來,在走到美好未來途中就一定會遇到機會與挑戰。未來二十年要抓住所有的機會創造與過去相同速度成長的業績,並且不斷的克服所有的挑戰,這就要靠今天及未來的合富人。今天的213個員工人數就必須以同樣速度成長,員工的價值就必須以同樣速度加大,所以新員工要不斷的加入,有領導力的員工不斷的成為管理者,服務5101520年的員工要不斷的改變,創造不同的價值,美好的未來即可期待。

 

合富在未來的確有許多的機會,例如與上下游供應鏈合作或是合資,歐美新科技的引入,利用兩岸醫療資源整合踏入醫療服務業,與歐美科技公司聯合進入生產領域,追隨政府政策創建新的生意模式,除了檢驗、放療、眼科以外跨入醫療其他的專業等等。因此員工未來的質與量也要跟著變化以捕捉這些機會。

 

 

大量增加人力資源

要大幅的成長人力資源在困難度上不亞於在業務上的成長,所以建立或改革人力資源的管理策略是我們下一個重要的項目,除了精,還要廣,我們現在有200多個好員工,要讓這些員工去“同化”新員工,讓新員工“融入”合富的氛圍,才能有同樣動能的新老員工共同走向未來捉住所有的機會。相信在過去二十年的成長幅度延續下,未來合富會要有2000人以上的人力規模。

 

引進不同專業人才

曾經有人評論合富人的品質很高,但是同質性也高,企業靠著這些人或許合富“長高”沒有問題,但是要長壯,要長胖恐怕就不一定了。未來面臨各種不同的機會,我們要找到不同的專業人才,例如分子檢驗,臨床醫生,院長級的顧問,婦科,醫美專家等等,專業不同,特質及管理認知就不同,我們現有的員工就應該有包容性,讓合富的價值觀適用于各種的人才,反之而言,找尋其他領域的好人才被合富的價值觀所感化。

 

增加管理議題的培訓

有了許多新的員工,就自然需要小團隊的管理者,大團隊的管理者,高層的管理者,跨功能的管理者,合富的現有員工升遷的機會也多了,但是我們的老員工要準備好,當機會來臨的時候,才就是你們了。未來的培訓計畫將增多,加強深入務實的管理課程。由於加入的新員工涉及的領域是多元化的,我們也將調整基層的培訓課程。也就是說整個合富三角形的組織,從基層的多元化到中上層的管理內涵將是未來爭取機會與面對挑戰的利器。

 

我曾經在不同的場合,包括MBA的開學典禮、記者的採訪、合富宣傳片等等,都說過“員工是合富最重要的資產”。在人力資源管理上,我們永遠會讓合富成為待遇福利頂尖的公司,2015年我們是網路票選全國150萬家公司中員工幸福指數前40名的企業,2017年我們被大街網在其註冊的160萬多家企業雇主品牌進行評估後授予“非常雇主”全國Top100企業。而未來我還是一樣的會在各種場合說同樣的一句話“員工是合富最重要的資產”,我們要永遠成為最佳雇主,擁有最幸福的員工。因為面臨另外一個二十年,就要有你們創造相同的成長。

 

合我共富下一程

合我共富下一程


回憶,看現在,看未來,越來越遠了,就讓我們共同望著一個合富的畫面,憑著我們過去二十年的互信,憑藉著未來合富新人的融入與再發揮,我們都是畫面中成功的主角。

 


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