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合富是壹顆醫療生技產業中的冉冉之星,有壹群積極熱情的合富人,正致力於打造華人市場上最大的醫療通路公司。
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2015年6月16日應棗莊婦幼保健院之邀,合富集團特意安排臺灣亞東紀念醫院醫療品質策進會暨病人安全委員會朱芳業主任及高雄醫學大學附設中和紀念醫院吳俊仁教授進行醫院質量培訓及學科共建討論。高醫吳教授在棗莊婦幼保健院吳院長帶領下走訪了建設中的新院區,透過吳院長的介紹更加了解婦幼保健院的歷史及發展情況,而在雙方晤談中吳教授也表示,看到醫院所建設的新院區,可想見婦幼保健院在當地實力,也對婦幼保健院未來發展深具信心。期間,吳教授也與院領導們及科室主任進行了現場交流,就大家所提出的想法進行詳細討論。而亞東醫院朱主任進行的QCC(品管圈)、5S管理專題培訓,院班子成員、全體中層及品管圈圈長150余人參加培訓,院黨委書記、院長吳修榮,副院長於春美參觀本次培訓。培訓會在輕松的氛圍中進行,與會人員自由組合,圍坐成十個組,朱教授結合醫院品管圈開展過程中存在的主要問題,著重介紹了QCC的“自主自發自願、團隊合作、品質管理、持續改善”的醫療質量管理的理念。現場氣氛熱烈,學員們熱情參與,大家壹致認為此次培訓對品管圈的活動步驟有了有了更深壹步的認識,對品管圈的建立有了更形象的概念。建立人人參與品質文化,這將是醫院醫療質量持續改善的最終目的。看到本次培訓效果反響比較好,吳院長表示非常感謝合富公司安排的這次培訓會,合富公司在臺灣有著很多醫療資源,期望在將來能與合富公司有更多的合作,期望通過合富平臺能享受到更多的臺灣醫療資源。
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醫院輔導合富協同臺灣各大醫療機構為大陸醫院提供精細化經營管理的輔導服務,包含醫院評鑒、績效考核以及流程再造等內涵,統稱為“標杆領航”。大陸醫院在這個交流平臺上可進行標竿參比、赴台培訓、各類營運輔導等醫院管理的專案,與合富簽訂合作協定書的多家臺灣醫療單位踏上合富這個平臺,帶著從1988年開始累積的醫院管理及評鑒經驗,與合富一同為改善大中華地區的醫療品質提供説明。 輸出臺灣醫院管理精華   搭建兩岸醫院互惠平臺 引薦臺灣醫院赴大陸醫院進行輔導 提升臺灣醫院名望及影響力 學科共建 為協助大陸醫院建立完善的臨床專科及技術能力、提升醫護質量,將臺灣各醫療體系成功的學科營運模式引入大陸醫院,以加速專科發展。壹方面可以幫助大陸醫院養成自己的人才團隊,強化醫院整體營運質量,提升醫院重點科室的競爭力與影響力;另壹方面可以將臺灣醫院的特色專科拓展至更廣闊的醫療平臺,提高臺灣醫院在大陸的影響力與知名度,共同推動華人醫療的發展與進步。
案例中心 / Case
最新案例
财政部公布了第四批《废弃电器电子产品处理基金补贴企业名单》。连同此前公布的三批,目前共有107家被纳入基金补贴范围,北京市共有三家:华新绿源环保产业发展有限公司(简称“华新环保")、伟翔联合环保科技发展(北京)有限公司和北京市危险废物处置中心,其中香蕉皮是华新环保旗下的回收网站。 虽然我国家电回收行业正规军的规模再次扩大,但是整个回收行业的尴尬仍然没有解除:正规军不敌游击队,很多正规回收企业面临着无米下锅的窘境。        任露介绍说,依据不完全统计,北京一年产生的废弃电子电器物在一千万台左右,但真正到正规回收企业的只有三百多万台,更多的是被游击队回收进行不正规的处理。 这种情况并非仅限北京地区。根据《中国废弃电器电子产品回收处理及综合利用行业白皮书2013》内容显示,2013年我国“四机一脑”合计理论报废量为10980.18万台,但纳入补贴名单的处理企业的实际拆解处理量刚刚达到4000万台,处理量不足报废量的四成。 在任露看来,游击队直接冲击到回收行业,一来游击队的散户体系比较庞大,远远高于正规行业,第二是游击队的综合回收成本非常低。正是因为游击队的存在,很多回收正规军在收购不到原料的情况下不得不频频停产。
国家工商行政管理总局9月4日宣布,从现在起到2015年底,将在全国范围内对家用电子电器、服装鞋帽、装饰装修材料、交通工具、有关服务等重点领域开展消费维权工作。        近年来,有关家用电子电器的申诉一直居消费申诉总量首位。工商部门将以家电、通讯器材、电脑等商品为重点,集中解决商品质量参差不齐、售后服务无保障、维修服务质量差等突出问题,依法查处以假充真、以次充好、虚假标注等违法行为。 服装鞋帽是大众化日常消费品,引发消费纠纷的几率较大,特别是儿童服装的质量关乎下一代健康成长。工商部门将以服装鞋帽、儿童服装、儿童用品等商品为重点,集中解决标识标注不规范、质量不达标、存在安全隐患等突出问题。        当前,一些劣质装饰装修材料存在严重安全隐患,危及公众健康。工商部门将以人造板及其制品、木器涂料、内墙涂料、胶粘剂、陶瓷地砖等装饰装修材料和家具等商品为重点,集中解决违反装饰装修材料有害物质限量标准要求的质量安全问题。 近期,电动自行车超速、超重,汽车配件假冒伪劣所引起的交通事故不断发生。工商部门将以汽车灯具、刹车片、制动软管等汽车配件和电动自行车等商品为重点,集中解决不符合安全标准、没有产品合格证等突出问题。
人力資源 / Job
壹個機構的成就,乃是全體同仁為實現共同目標而努力的成果。因此,為確保共同目標的實現,合富同仁對於該等目標的承諾建立於括為C.I.T.I.A——“客戶,道德,團隊,創新,成就”這是合富的精神所在,亦是合富集團管理發展哲學的真實寫照。
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行情分析

抗疫戰爭 有你有合富

日期: 2020-02-07
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抗疫戰爭 有你有合富

2020庚子鼠年春節前夕,大家都在開開心心地籌備著自己的新春假期時,新型冠狀病毒肺炎卻自武漢迅速蔓延。120日國家衛健委發佈1號公告,將新型冠狀病毒感染的肺炎納入《中華人民共和國傳染病防治法》規定的乙類傳染病,並採取甲類傳染病的預防、控制措施,一場舉全國之力共防共守的疫情阻擊戰正式打響。

合富(中國)醫療科技股份有限公司(以下簡稱“合富”)作為一家台資控股企業,同時也是一家醫療行業上至生產供應商下至終端使用者的供應鏈管理公司,我們不但在第一分鐘積極回應上海市台協的動議,捐款人民幣15萬元,更積極主動地發揮本身的價值,緊急頻繁地聯繫向眾多生產廠家調取各種用於醫護防護及臨床檢驗的物資,經組織相關同事直接聯絡疫情最嚴重的武漢多家醫療單位和經常往來的其他各地醫院後,出錢又出力,合富決定再對以上的各醫療單位捐贈原廠批發價超過人民幣50萬元的含75%以上的消毒酒精、防護護目鏡、防護面罩、防疫人員用紙尿布及稀缺的口罩等。該部分物資已陸續在加班生產或籌措到位,也都將在最短的時間裡分別直接寄送至武漢及各地醫院,為這場“戰疫”奉獻合富的一份力量和溫暖。

抗疫戰爭 有你有合富               合富同仁在非常時期依舊每日發貨,滿足科室應對疫情的各項需求

合富的醫院客戶包括了許多各地指定的發熱門診定點醫院,也不乏各地收治新型冠狀病毒感染肺炎病人的醫院。自疫情爆發後,合富作為這些醫院客戶的配送服務商,面對疫情迅速建立了特殊小組以及新型肺炎應急微信回應群,統籌對內調度所有銷售、客服、採購、物流、維修、總務等部門上百人員,對外緊急協調遍佈於全國各地接近一千家的供應商,爭分奪秒地確保所有來自醫院的供貨需求得到滿足。不論是大年三十或年初一至今,不論是面對著廠商休假或運輸停滯等各種不利情況,同事們天天都在四處調貨送貨,僅合富就自發車輛向醫院緊急配送試劑和耗材幾十批次,另外還有來自各廠家支持的數百次緊急發貨,再上此次病毒屬於新型病毒,很多醫院需要的試劑耗材都是屬於原先未曾採購過的,合富的同仁們紛紛現學現做,日以繼夜地調動各方資源,甚至主動聯繫國際上的資源,為服務客戶的各項新要求盡全心全意。

抗疫戰爭 有你有合富                            合富工程師張高山在南寧某醫院檢查E2E測量膠片

大年三十晚上合富同仁們的微信最熱鬧的不再是發紅包和祝福群,而是同事們的互相砥礪支持,是各應急團隊的及時回應,大家說的最多的一句話就是“看看人家醫護人員那麼辛苦,我們犧牲一點休息時間算啥”。正是由於事先的充分準備和團隊的共同奮鬥精神,至今我們能讓每項工作都緊張而有序的開展和執行著。

15天裡面,合富的採購團隊為了支持前線隊伍,每天數千通電話尋求各個生產商及管道的貨源。

15天裡面,合富的工程師們為保證設備正常使用的承諾,從北京、上海到蘭州、南寧,大江南北,哪裡都有合富人的身影。

15天裡面,合富員工為了對客戶提供多台急需設備,在銀行的公對公不服務期間,合富人自發湊款配合供應商款到後發貨要求,為客戶取得設備。

15天裡面,合富為客戶提供了上萬個病毒的保存、運送所需耗材,以及滿足來自客戶的其他枚不勝舉的要求。

15天裡面,合富的同事足跡遍佈了15個省,二十多個城市,前後共計有數百人次到醫院現場提供各項服務,電話微信支援量數以萬計,心心念念只希望為第一線醫護人員做好保障工作。

15天裡面,合富沒有人計較是否應該陪家人吃完年夜飯,也沒有人問及明天能否休息在家陪伴家人,每天看到的資訊都是“我們準備好了,可以發貨了”,“今天貨到了”,“這個貨我找到廠家了”。

所有所有的一切,合富人的目的就一個:醫院的檢驗診斷不停滯,醫院的病人得到及時救治。

      合富本身就是以提供價值服務為核心競爭力的公司,越是需要我們的地方越是體現我們差異價值的舞臺,在這場沒有硝煙的戰爭面前,有你有合富,我們以醫院奮不顧身的醫護人員為榮,我們以勇於爭先的員工團隊為榮,我們更以能直接參與這場國家級的戰爭為榮,以與我們眾多客戶在這場戰爭中共同奮戰為榮。合富願與廣大醫護人員一起負重前行,堅信我們一定可以打贏這場仗,武漢加油,中國加油!

合富的能力來自於您的信賴!
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