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合富是壹顆醫療生技產業中的冉冉之星,有壹群積極熱情的合富人,正致力於打造華人市場上最大的醫療通路公司。
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2015年6月16日應棗莊婦幼保健院之邀,合富集團特意安排臺灣亞東紀念醫院醫療品質策進會暨病人安全委員會朱芳業主任及高雄醫學大學附設中和紀念醫院吳俊仁教授進行醫院質量培訓及學科共建討論。高醫吳教授在棗莊婦幼保健院吳院長帶領下走訪了建設中的新院區,透過吳院長的介紹更加了解婦幼保健院的歷史及發展情況,而在雙方晤談中吳教授也表示,看到醫院所建設的新院區,可想見婦幼保健院在當地實力,也對婦幼保健院未來發展深具信心。期間,吳教授也與院領導們及科室主任進行了現場交流,就大家所提出的想法進行詳細討論。而亞東醫院朱主任進行的QCC(品管圈)、5S管理專題培訓,院班子成員、全體中層及品管圈圈長150余人參加培訓,院黨委書記、院長吳修榮,副院長於春美參觀本次培訓。培訓會在輕松的氛圍中進行,與會人員自由組合,圍坐成十個組,朱教授結合醫院品管圈開展過程中存在的主要問題,著重介紹了QCC的“自主自發自願、團隊合作、品質管理、持續改善”的醫療質量管理的理念。現場氣氛熱烈,學員們熱情參與,大家壹致認為此次培訓對品管圈的活動步驟有了有了更深壹步的認識,對品管圈的建立有了更形象的概念。建立人人參與品質文化,這將是醫院醫療質量持續改善的最終目的。看到本次培訓效果反響比較好,吳院長表示非常感謝合富公司安排的這次培訓會,合富公司在臺灣有著很多醫療資源,期望在將來能與合富公司有更多的合作,期望通過合富平臺能享受到更多的臺灣醫療資源。
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醫院輔導合富協同臺灣各大醫療機構為大陸醫院提供精細化經營管理的輔導服務,包含醫院評鑒、績效考核以及流程再造等內涵,統稱為“標杆領航”。大陸醫院在這個交流平臺上可進行標竿參比、赴台培訓、各類營運輔導等醫院管理的專案,與合富簽訂合作協定書的多家臺灣醫療單位踏上合富這個平臺,帶著從1988年開始累積的醫院管理及評鑒經驗,與合富一同為改善大中華地區的醫療品質提供説明。 輸出臺灣醫院管理精華   搭建兩岸醫院互惠平臺 引薦臺灣醫院赴大陸醫院進行輔導 提升臺灣醫院名望及影響力 學科共建 為協助大陸醫院建立完善的臨床專科及技術能力、提升醫護質量,將臺灣各醫療體系成功的學科營運模式引入大陸醫院,以加速專科發展。壹方面可以幫助大陸醫院養成自己的人才團隊,強化醫院整體營運質量,提升醫院重點科室的競爭力與影響力;另壹方面可以將臺灣醫院的特色專科拓展至更廣闊的醫療平臺,提高臺灣醫院在大陸的影響力與知名度,共同推動華人醫療的發展與進步。
案例中心 / Case
最新案例
财政部公布了第四批《废弃电器电子产品处理基金补贴企业名单》。连同此前公布的三批,目前共有107家被纳入基金补贴范围,北京市共有三家:华新绿源环保产业发展有限公司(简称“华新环保")、伟翔联合环保科技发展(北京)有限公司和北京市危险废物处置中心,其中香蕉皮是华新环保旗下的回收网站。 虽然我国家电回收行业正规军的规模再次扩大,但是整个回收行业的尴尬仍然没有解除:正规军不敌游击队,很多正规回收企业面临着无米下锅的窘境。        任露介绍说,依据不完全统计,北京一年产生的废弃电子电器物在一千万台左右,但真正到正规回收企业的只有三百多万台,更多的是被游击队回收进行不正规的处理。 这种情况并非仅限北京地区。根据《中国废弃电器电子产品回收处理及综合利用行业白皮书2013》内容显示,2013年我国“四机一脑”合计理论报废量为10980.18万台,但纳入补贴名单的处理企业的实际拆解处理量刚刚达到4000万台,处理量不足报废量的四成。 在任露看来,游击队直接冲击到回收行业,一来游击队的散户体系比较庞大,远远高于正规行业,第二是游击队的综合回收成本非常低。正是因为游击队的存在,很多回收正规军在收购不到原料的情况下不得不频频停产。
国家工商行政管理总局9月4日宣布,从现在起到2015年底,将在全国范围内对家用电子电器、服装鞋帽、装饰装修材料、交通工具、有关服务等重点领域开展消费维权工作。        近年来,有关家用电子电器的申诉一直居消费申诉总量首位。工商部门将以家电、通讯器材、电脑等商品为重点,集中解决商品质量参差不齐、售后服务无保障、维修服务质量差等突出问题,依法查处以假充真、以次充好、虚假标注等违法行为。 服装鞋帽是大众化日常消费品,引发消费纠纷的几率较大,特别是儿童服装的质量关乎下一代健康成长。工商部门将以服装鞋帽、儿童服装、儿童用品等商品为重点,集中解决标识标注不规范、质量不达标、存在安全隐患等突出问题。        当前,一些劣质装饰装修材料存在严重安全隐患,危及公众健康。工商部门将以人造板及其制品、木器涂料、内墙涂料、胶粘剂、陶瓷地砖等装饰装修材料和家具等商品为重点,集中解决违反装饰装修材料有害物质限量标准要求的质量安全问题。 近期,电动自行车超速、超重,汽车配件假冒伪劣所引起的交通事故不断发生。工商部门将以汽车灯具、刹车片、制动软管等汽车配件和电动自行车等商品为重点,集中解决不符合安全标准、没有产品合格证等突出问题。
人力資源 / Job
壹個機構的成就,乃是全體同仁為實現共同目標而努力的成果。因此,為確保共同目標的實現,合富同仁對於該等目標的承諾建立於括為C.I.T.I.A——“客戶,道德,團隊,創新,成就”這是合富的精神所在,亦是合富集團管理發展哲學的真實寫照。
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行情分析

來面試麼?能上電視的那種!

日期: 2020-06-23
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2020611日上午,合富醫療位於徐匯區漕河涇光啟園區的一樓大門自春節放假關閉後第一次重啟。這一日如同往常在園區工作日的每一日,   卻又有異於每一日。

上午9:00不到,大門口已陸續出現多位身著正裝西褲的年輕面孔,他們經過合富安保人員穩中有序的防疫程式後,進入一樓大堂,簽到、領取資料,進入二樓“劇院”會客廳。

來面試麼?能上電視的那種!

半小時後,進入會客廳的人越來越多,他們相互之間有些陌生的探索和互動,因為他們心裡清楚,今天在座的既是競爭者又可能是未來的工作夥伴。是的,這群平均年齡不到25歲的年輕人,今天是被各高校就業辦或人才服務機構推薦到合富醫療參加6月份“職前溝通會”的候選者們。

合富醫療自2008年起,就採用“職前溝通會”的方式來選拔企業銷售的高潛人才。職前溝通會實際就是結合了業界慣用的企業開放日(Open Day)和評價中心(Assessment Center),與應徵者在平等開放的環境下進行雙向選擇的一種招聘方式。這些年間,合富已經在全國各地有人才需求的管理駐點和城市總計舉辦近百場的大型“溝通會”;而今天的溝通會,因為2020年伊始的這場疫情,有了不同的意義。

 

當日10點左右,候選人們完成了他們的邏輯筆試交卷後,合富醫療的HR團隊正在為大家進行企業宣講。企業宣講的內容非常豐富和詳實,希望候選人們在最短的時間瞭解到企業的a-z,幫助他們做出最合適的職業選擇。

經過科學的線上匹配度測試、現場邏輯測試以及短暫的面對面互動等多項評分考核後,“職前溝通會”將會在公司安排的午餐結束後,第一次宣佈晉級人選,這是候選人們在當天第一次感到壓力的時刻,因為只有約一半的人選進入到下午的個人展示環節。

 

原本就是競聘上崗的氣氛,由於一支攝製團隊入戶拍攝更顯得緊張。HR們正在與所有候選人說明:下午到達的攝製組是上視新聞頻道紀錄片《七分之一》的團隊,他們正在拍攝一個名為“疫情下的就業季”的專題片。受徐匯區人社局的委託,漕河涇人才服務中心推薦合富醫療作為這個專題片中為數不多的受訪企業之一出現在紀錄片中。

來面試麼?能上電視的那種!

攝製組對於被園區人才服務中心“精准推薦”到合富醫療面試的2位應屆生候選人張一松和高歌特別感興趣,並對他們進行了專訪。作為2020屆上海財經大學的應屆生,上海籍小夥子張一松對記者說,他學的是程式設計類的專業,大部分的同學都去做IT開發類的崗位,他覺得這方面比較枯燥不太喜歡,而更希望去做銷售,銷售工作比較靈活,偏向於人與人之間的交流,他覺得做起來會更開心一點。同時,HR在面試中問及他選擇銷售工作的初衷以及家長對其擇業的看法時,張一松回答,銷售是一份更具挑戰的工作,如果自己職場上的第一份工作是銷售的崗位,會更加鍛煉和磨練自己,對自己未來的職業道路有很大的幫助。

張一松對於應屆生選擇“並不穩定”的銷售職位的認知與合富是不謀而合的,也恰恰說明雙方在很多價值觀上的一致。經過下午個人展示以及多輪次的面談,最終,張一松與其他4位候選人在當晚即與合富醫療HR達成一致,並於622日順利入職合富,開始了他們在合富醫療的卓越人才發展之路。

 

在攝製組結束合富“職前溝通會”的面試現場拍攝後,合富集團董事長兼合富醫療人力資源總監王瓊芝女士應節目組邀請對合富疫情期間的招聘進展以及合富的人才觀進行了深度的訪談。採訪中,王董表示對於政府在疫情期間能迅速反應,並做出當前形勢下對於企業和人選最好的連接溝通表示認可與感謝;同時王董對合富醫療能提供給高潛人才的各類培養計畫以及待遇表示了很大的自信;希望有更多的年輕人嚮往並投身醫療事業,與合富一起為中國的健康事業,添磚加瓦。

來面試麼?能上電視的那種!

上海電視臺新聞頻道《七分之一》欄目組採訪王瓊芝董事長全文:

1、 在今年的校園招聘中,園區提供了哪些扶持政策?

疫情期間,園區開展了春季空中校園招聘會,為我們園區企業提供了與上海各大高校學生線上接觸的機會,並用漕河涇的就業平臺組織了線上的視頻面試,讓我們能在疫情期間更加直觀的瞭解學生的情況,提升校招的成功率。

除此之外,園區還提供了幫助企業精准推薦的應屆生招聘服務,將我方的校招資訊大力推廣至各高校對口學院,與學院直接建立校企合作的關係,定向推送人選。大大提升了校招工作的效率,降低了人工外出的成本。

在春季校招告一段落之後,園區組織我方參與徐匯區人保局與就促中心聯合舉辦的就業工作座談會,區區聯動,傾聽企業校園招聘的需求與難點,加速落地最新的應屆生招聘政策,為我方下半年的招聘計畫提供便利。

 

2、 園區提供的這些支援,幫助貴公司節省了多少人力成本和資金成本。

合富每年在校園招聘上的人力和資金成本投入是很高的,但產出未必是理想的。這次園區能夠想到我們,並且主動邀請我們參加空中宣講會,這是一個很時尚的招聘管道,我們企業也很樂在其中,真的完全沒有因為疫情耽誤招聘進度;而且另一方面,空中宣講向更廣闊的院校和人群推介了我們企業的雇主品牌,這個價值,很難用金錢衡量!

總之很感謝區領導和園區的支持。

 

3、 介紹本屆校園招聘情況,招聘多少崗位,與往年相比有何變化?

合富在上海地區,擬新增20個應屆生的就業崗位。 相較於往年,不降反升。一方面因為有些非滬籍員工由於疫情,做出了離開上海和公司的決定,使得空崗出來;另一方面,我們的業務在今年前2個季度維持的很不錯,也同樣需要優質人才去拓展更多的業務量。

 

4、 為什麼企業採用職前溝通會這種模式?(擬)

我們採用職前溝通會即“開放日”這種招聘模式,也是摸索幾年的結果。

職前溝通會有一系列的行程,從最初的簡歷篩選、性格測試、邏輯測試到企業宣講、候選人主題演說以及意向溝通等環節,企業方和人選都處在相對平等的地位,不會像個別面談一樣,大部分是企業做主導。通過這種模式,人選能親歷企業、深入瞭解我們的人文環境,而企業能通過科學的選拔標準和方式,在公平對等的環境中選擇到更為合適的員工;我們認為這個招聘形式很適合我們企業,同時也適合工作經驗比較少的學生人群,公開、透明,面試即學習。

5、 合富有什麼自信可以吸引優秀的應屆生?(擬)

合富一直很有自信吸引市場上優秀的人才,不論從初階到高階。

首先,合富集團是一家上市的醫療企業,今年我們集團下轄合富醫療子公司還將衝擊主機板上市,所以從行業景氣、企業規模和管理規範是毋庸置疑的。

其次,我們公司有一個“合富一生一起走”的全面薪酬福利制度,我建議有興趣的朋友可以多做瞭解,在同行同業中,是一個非常具備競爭力的薪酬福利項目。

最後,對於應屆生和初階的員工來說,“合富卓越人才計畫”對他們職業生涯起步是非常有幫助的;這是一個進階型的人才發展計畫,嵌入了多維的培訓及晉升評估,對他們物質上和理想上的追求都可滿足。

 

 


合富的能力來自於您的信賴!
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