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合富是壹顆醫療生技產業中的冉冉之星,有壹群積極熱情的合富人,正致力於打造華人市場上最大的醫療通路公司。
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最新動態
2015年6月16日應棗莊婦幼保健院之邀,合富集團特意安排臺灣亞東紀念醫院醫療品質策進會暨病人安全委員會朱芳業主任及高雄醫學大學附設中和紀念醫院吳俊仁教授進行醫院質量培訓及學科共建討論。高醫吳教授在棗莊婦幼保健院吳院長帶領下走訪了建設中的新院區,透過吳院長的介紹更加了解婦幼保健院的歷史及發展情況,而在雙方晤談中吳教授也表示,看到醫院所建設的新院區,可想見婦幼保健院在當地實力,也對婦幼保健院未來發展深具信心。期間,吳教授也與院領導們及科室主任進行了現場交流,就大家所提出的想法進行詳細討論。而亞東醫院朱主任進行的QCC(品管圈)、5S管理專題培訓,院班子成員、全體中層及品管圈圈長150余人參加培訓,院黨委書記、院長吳修榮,副院長於春美參觀本次培訓。培訓會在輕松的氛圍中進行,與會人員自由組合,圍坐成十個組,朱教授結合醫院品管圈開展過程中存在的主要問題,著重介紹了QCC的“自主自發自願、團隊合作、品質管理、持續改善”的醫療質量管理的理念。現場氣氛熱烈,學員們熱情參與,大家壹致認為此次培訓對品管圈的活動步驟有了有了更深壹步的認識,對品管圈的建立有了更形象的概念。建立人人參與品質文化,這將是醫院醫療質量持續改善的最終目的。看到本次培訓效果反響比較好,吳院長表示非常感謝合富公司安排的這次培訓會,合富公司在臺灣有著很多醫療資源,期望在將來能與合富公司有更多的合作,期望通過合富平臺能享受到更多的臺灣醫療資源。
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醫院輔導合富協同臺灣各大醫療機構為大陸醫院提供精細化經營管理的輔導服務,包含醫院評鑒、績效考核以及流程再造等內涵,統稱為“標杆領航”。大陸醫院在這個交流平臺上可進行標竿參比、赴台培訓、各類營運輔導等醫院管理的專案,與合富簽訂合作協定書的多家臺灣醫療單位踏上合富這個平臺,帶著從1988年開始累積的醫院管理及評鑒經驗,與合富一同為改善大中華地區的醫療品質提供説明。 輸出臺灣醫院管理精華   搭建兩岸醫院互惠平臺 引薦臺灣醫院赴大陸醫院進行輔導 提升臺灣醫院名望及影響力 學科共建 為協助大陸醫院建立完善的臨床專科及技術能力、提升醫護質量,將臺灣各醫療體系成功的學科營運模式引入大陸醫院,以加速專科發展。壹方面可以幫助大陸醫院養成自己的人才團隊,強化醫院整體營運質量,提升醫院重點科室的競爭力與影響力;另壹方面可以將臺灣醫院的特色專科拓展至更廣闊的醫療平臺,提高臺灣醫院在大陸的影響力與知名度,共同推動華人醫療的發展與進步。
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最新案例
财政部公布了第四批《废弃电器电子产品处理基金补贴企业名单》。连同此前公布的三批,目前共有107家被纳入基金补贴范围,北京市共有三家:华新绿源环保产业发展有限公司(简称“华新环保")、伟翔联合环保科技发展(北京)有限公司和北京市危险废物处置中心,其中香蕉皮是华新环保旗下的回收网站。 虽然我国家电回收行业正规军的规模再次扩大,但是整个回收行业的尴尬仍然没有解除:正规军不敌游击队,很多正规回收企业面临着无米下锅的窘境。        任露介绍说,依据不完全统计,北京一年产生的废弃电子电器物在一千万台左右,但真正到正规回收企业的只有三百多万台,更多的是被游击队回收进行不正规的处理。 这种情况并非仅限北京地区。根据《中国废弃电器电子产品回收处理及综合利用行业白皮书2013》内容显示,2013年我国“四机一脑”合计理论报废量为10980.18万台,但纳入补贴名单的处理企业的实际拆解处理量刚刚达到4000万台,处理量不足报废量的四成。 在任露看来,游击队直接冲击到回收行业,一来游击队的散户体系比较庞大,远远高于正规行业,第二是游击队的综合回收成本非常低。正是因为游击队的存在,很多回收正规军在收购不到原料的情况下不得不频频停产。
国家工商行政管理总局9月4日宣布,从现在起到2015年底,将在全国范围内对家用电子电器、服装鞋帽、装饰装修材料、交通工具、有关服务等重点领域开展消费维权工作。        近年来,有关家用电子电器的申诉一直居消费申诉总量首位。工商部门将以家电、通讯器材、电脑等商品为重点,集中解决商品质量参差不齐、售后服务无保障、维修服务质量差等突出问题,依法查处以假充真、以次充好、虚假标注等违法行为。 服装鞋帽是大众化日常消费品,引发消费纠纷的几率较大,特别是儿童服装的质量关乎下一代健康成长。工商部门将以服装鞋帽、儿童服装、儿童用品等商品为重点,集中解决标识标注不规范、质量不达标、存在安全隐患等突出问题。        当前,一些劣质装饰装修材料存在严重安全隐患,危及公众健康。工商部门将以人造板及其制品、木器涂料、内墙涂料、胶粘剂、陶瓷地砖等装饰装修材料和家具等商品为重点,集中解决违反装饰装修材料有害物质限量标准要求的质量安全问题。 近期,电动自行车超速、超重,汽车配件假冒伪劣所引起的交通事故不断发生。工商部门将以汽车灯具、刹车片、制动软管等汽车配件和电动自行车等商品为重点,集中解决不符合安全标准、没有产品合格证等突出问题。
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壹個機構的成就,乃是全體同仁為實現共同目標而努力的成果。因此,為確保共同目標的實現,合富同仁對於該等目標的承諾建立於括為C.I.T.I.A——“客戶,道德,團隊,創新,成就”這是合富的精神所在,亦是合富集團管理發展哲學的真實寫照。
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行情分析

 合富搭橋 兩岸同發展——2013年海峽兩岸醫院院長論壇

日期: 2013-09-28
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2013年海峽兩岸醫院院長論壇與會嘉賓

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    2011年浙江大學醫學院附屬第二醫院率先開啟“海峽兩岸醫院院長論壇”。從杭州(2011年)走到臺北(2012年),從臺北又到了長沙(2013年),此次會議以“管理創新:優化與評價”為主題,邀請了海峽兩岸的醫院管理專家和學者進行經驗分享。其中,國家衛生計生委醫政醫管局王羽局長、應急辦張宗久主任、國際合作司王立基副司長、解放軍總醫院副院長汪愛勤、浙江大學醫學院附屬第二醫院院長王建安、臺灣醫療諮詢專家許明暉、中南大學湘雅醫院院長孫虹、臺灣醫療產業管理發展學會理事長錢慶文、衛生部醫院管理研究所醫院評審評價專案辦公室專家王吉善、國家衛生計生委中日友好醫院院長許樹強等多位專家分別在開幕式和各分論壇上做了主題發言

    本次論壇同時設立了三個分論壇,與會人員針對不同的專題選取每個分論壇聽取報告。幾十位兩岸知名醫院院長分別做了主題演講與參會者集中探討醫院組織架構優化與重組、醫院人力資源管理、運用管理工具改進醫療品質、醫院評審評價、後勤管理的優化與提升、醫患關係改善與社工服務等諸多問題。會後,基地成員和與會代表一同參觀了中南大學湘雅醫院,深入到醫院門診、臨床檢驗中心和病區進行了實地考察。

    在9月28日主論壇中,國家衛生計生委醫政醫管局王羽局長就醫改、醫管問題做主場報告。幾位院長也分別進行專題報告;汪愛勤副院長介紹瞭解放軍總醫院如何在這幾年通過轉方式、調結構、拓內涵推動管理從標準化向流程化轉變,建立大型醫院管理新模式;浙江大學醫學院附屬第二醫院王建安院長暢談了他對公立醫院定位的理解、臺灣醫療資訊專家許明暉向大家分享了臺灣醫療資訊化的現狀與未來;中南大學湘雅醫院的孫虹院長做了題為“湘雅系統為技術和管理核心的湖南省健康管理體系建設”的主題演講。

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中華衛生醫療協會石曜堂理事長在會中進行演講

 

石曜堂教授指出在資源有限的情況下,政策或社會制度如何確立照護系統的資源分配可達平等的公義思考,對於照護系統能否獲得合理實踐當是至為關鍵的問題。“義中求利,利中行義,專業加上良善的品格,尋找最佳的盈利模式。”石曜堂表示,醫療服務機構應以企業社會責任為出發點,無論是營利型態或非營利型態,在追求利潤的同時,還應該將組織倫理思維納入其中,兼顧社會效益和經濟效益的統一。

 

 

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