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合富是壹顆醫療生技產業中的冉冉之星,有壹群積極熱情的合富人,正致力於打造華人市場上最大的醫療通路公司。
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2015年6月16日應棗莊婦幼保健院之邀,合富集團特意安排臺灣亞東紀念醫院醫療品質策進會暨病人安全委員會朱芳業主任及高雄醫學大學附設中和紀念醫院吳俊仁教授進行醫院質量培訓及學科共建討論。高醫吳教授在棗莊婦幼保健院吳院長帶領下走訪了建設中的新院區,透過吳院長的介紹更加了解婦幼保健院的歷史及發展情況,而在雙方晤談中吳教授也表示,看到醫院所建設的新院區,可想見婦幼保健院在當地實力,也對婦幼保健院未來發展深具信心。期間,吳教授也與院領導們及科室主任進行了現場交流,就大家所提出的想法進行詳細討論。而亞東醫院朱主任進行的QCC(品管圈)、5S管理專題培訓,院班子成員、全體中層及品管圈圈長150余人參加培訓,院黨委書記、院長吳修榮,副院長於春美參觀本次培訓。培訓會在輕松的氛圍中進行,與會人員自由組合,圍坐成十個組,朱教授結合醫院品管圈開展過程中存在的主要問題,著重介紹了QCC的“自主自發自願、團隊合作、品質管理、持續改善”的醫療質量管理的理念。現場氣氛熱烈,學員們熱情參與,大家壹致認為此次培訓對品管圈的活動步驟有了有了更深壹步的認識,對品管圈的建立有了更形象的概念。建立人人參與品質文化,這將是醫院醫療質量持續改善的最終目的。看到本次培訓效果反響比較好,吳院長表示非常感謝合富公司安排的這次培訓會,合富公司在臺灣有著很多醫療資源,期望在將來能與合富公司有更多的合作,期望通過合富平臺能享受到更多的臺灣醫療資源。
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醫院輔導合富協同臺灣各大醫療機構為大陸醫院提供精細化經營管理的輔導服務,包含醫院評鑒、績效考核以及流程再造等內涵,統稱為“標杆領航”。大陸醫院在這個交流平臺上可進行標竿參比、赴台培訓、各類營運輔導等醫院管理的專案,與合富簽訂合作協定書的多家臺灣醫療單位踏上合富這個平臺,帶著從1988年開始累積的醫院管理及評鑒經驗,與合富一同為改善大中華地區的醫療品質提供説明。 輸出臺灣醫院管理精華   搭建兩岸醫院互惠平臺 引薦臺灣醫院赴大陸醫院進行輔導 提升臺灣醫院名望及影響力 學科共建 為協助大陸醫院建立完善的臨床專科及技術能力、提升醫護質量,將臺灣各醫療體系成功的學科營運模式引入大陸醫院,以加速專科發展。壹方面可以幫助大陸醫院養成自己的人才團隊,強化醫院整體營運質量,提升醫院重點科室的競爭力與影響力;另壹方面可以將臺灣醫院的特色專科拓展至更廣闊的醫療平臺,提高臺灣醫院在大陸的影響力與知名度,共同推動華人醫療的發展與進步。
案例中心 / Case
最新案例
财政部公布了第四批《废弃电器电子产品处理基金补贴企业名单》。连同此前公布的三批,目前共有107家被纳入基金补贴范围,北京市共有三家:华新绿源环保产业发展有限公司(简称“华新环保")、伟翔联合环保科技发展(北京)有限公司和北京市危险废物处置中心,其中香蕉皮是华新环保旗下的回收网站。 虽然我国家电回收行业正规军的规模再次扩大,但是整个回收行业的尴尬仍然没有解除:正规军不敌游击队,很多正规回收企业面临着无米下锅的窘境。        任露介绍说,依据不完全统计,北京一年产生的废弃电子电器物在一千万台左右,但真正到正规回收企业的只有三百多万台,更多的是被游击队回收进行不正规的处理。 这种情况并非仅限北京地区。根据《中国废弃电器电子产品回收处理及综合利用行业白皮书2013》内容显示,2013年我国“四机一脑”合计理论报废量为10980.18万台,但纳入补贴名单的处理企业的实际拆解处理量刚刚达到4000万台,处理量不足报废量的四成。 在任露看来,游击队直接冲击到回收行业,一来游击队的散户体系比较庞大,远远高于正规行业,第二是游击队的综合回收成本非常低。正是因为游击队的存在,很多回收正规军在收购不到原料的情况下不得不频频停产。
国家工商行政管理总局9月4日宣布,从现在起到2015年底,将在全国范围内对家用电子电器、服装鞋帽、装饰装修材料、交通工具、有关服务等重点领域开展消费维权工作。        近年来,有关家用电子电器的申诉一直居消费申诉总量首位。工商部门将以家电、通讯器材、电脑等商品为重点,集中解决商品质量参差不齐、售后服务无保障、维修服务质量差等突出问题,依法查处以假充真、以次充好、虚假标注等违法行为。 服装鞋帽是大众化日常消费品,引发消费纠纷的几率较大,特别是儿童服装的质量关乎下一代健康成长。工商部门将以服装鞋帽、儿童服装、儿童用品等商品为重点,集中解决标识标注不规范、质量不达标、存在安全隐患等突出问题。        当前,一些劣质装饰装修材料存在严重安全隐患,危及公众健康。工商部门将以人造板及其制品、木器涂料、内墙涂料、胶粘剂、陶瓷地砖等装饰装修材料和家具等商品为重点,集中解决违反装饰装修材料有害物质限量标准要求的质量安全问题。 近期,电动自行车超速、超重,汽车配件假冒伪劣所引起的交通事故不断发生。工商部门将以汽车灯具、刹车片、制动软管等汽车配件和电动自行车等商品为重点,集中解决不符合安全标准、没有产品合格证等突出问题。
人力資源 / Job
壹個機構的成就,乃是全體同仁為實現共同目標而努力的成果。因此,為確保共同目標的實現,合富同仁對於該等目標的承諾建立於括為C.I.T.I.A——“客戶,道德,團隊,創新,成就”這是合富的精神所在,亦是合富集團管理發展哲學的真實寫照。
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行情分析

2017年海峽兩岸醫院院長高峰論壇

日期: 2017-09-09
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2017年海峡两岸医院院长高峰论坛

201799日我司與河北省衛生和計劃生育委員會、河北省醫院協會、臺灣中華衛生醫療協會、河北醫科大學第一醫院共同舉辦【2017年海峽兩岸醫院院長高峰論壇】,論壇中邀請臺灣醫院院長、大陸醫院院長代表和省內部分醫院院長就健保制度、醫院管理、績效管理、學科建設等方面進行分享。

本次大會由河北醫科大學第一醫院院長趙增仁主持,大會分會主持人分別為河北醫科大學口腔醫院黨委書記邢金常、河北大學附屬醫院院長張海松、河北省兒童醫院院長石仲仁、唐山市工人醫院院長張靜、河北省中醫院院長孫士江、北方學院附屬第一醫院副院長薛軍。

河北省衛計委副書記、副主任徐春芳代表衛計委出席會議,對此次大會給予高度評價,徐副主任表示:此次大會是積極推動兩岸醫院管理發展的重要實踐,必將深化兩岸經驗交流、促進兩岸醫院管理協同發展,提升兩岸民眾的就醫品質和品質安全。希望此論壇能引領醫院管理新潮流,使各家醫院都以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

我司邀請臺灣中華衛生醫療協會雷永耀理事長帶領臺灣專家參與此次論壇,雷理事長表示:兩岸交流學習讓雙方醫療、醫管領域更親近,並且共同進步,對此次論壇能夠順利舉行感到非常滿意。

河北省醫院協會閆寶勇副會長代表協會發言,閆副會長表示:希望兩岸醫院院長、醫療界同仁能夠在此論壇中充分交流各自醫院管理亮點,讓省內各醫院攜手以公立醫院改革為契機,持續延伸醫療服務內涵,提升醫療服務品質,共築醫患和諧。海峽兩岸同胞互助共進,必對推動兩岸醫療衛生事業有顯著的助益。

花蓮慈濟醫院林欣榮院長分享「醫院管理和醫學人文」,演講中提及該院的醫療以愛為核心發展,如何有效管理、運用資源,讓慈善和醫療同步、同進程發展。

台中榮民總醫院呂炳榮副院長分享「評鑒制度的演變與發展」,演講中分享中榮開始參與醫院評鑒後的經歷,從無到有,從摸索期直至建立相對健全的綜合醫院評審制度,期許將過去經驗分享給各醫院,讓大家共用中榮的成果。

財團法人私立高雄醫學大學董事會蕭世槐秘書分享「DRG制度與醫院精細化管理」,演講中表示DRG將成為國內醫保的趨勢,對於河北省衛計委對DRG的重視感到非常認同,也很高興能藉此論壇認識各省醫院院長。

東陽市人民醫院院長、黨委書記應爭先分享「醫院精細化管理」,以用藥安全為例分享精細化管理的精隨,同時和與會者分享浙江省醫改的經驗(例如:分級診療、零藥品加成),與醫院在中國醫改背景下的發展。

天津市環湖醫院王金環院長分享「以腦卒中為抓手提升醫院學科建設水準」,於演講中提出開展腦卒中防治,需要搭建防治平臺,新建特色學科;打破學科限制,提倡學科聯合;建立獎勵機制,推動新技術成長。

河北醫科大學第一醫院院長、黨委副書記趙增仁分享「從文化建設的角度 加強品質與安全管理」,演講中指出重建組織結構與品質管制內涵將成為該院未來發展重點,並利用醫院管理體系更加科學化、合理化的改革。同時提到本次論壇目的不僅是促進兩岸交流,更期許各院共同進步、共同發展的交流,讓醫者仁心飛躍海峽,更讓博醫濟世帶動我們行業的發展。

河北醫科大學第二醫院院長、黨委副書記王曉路分享「讓自覺成為習慣」,王院長表示:要引導、培養職工工作的主動性、自律性,除了從績效方面激勵,更應該從行為文化建設、人員管理、制度文化建設、精神文化建設等方面規範,讓自律成為習慣是系統工程。

河北省人民醫院心臟中心主任、副院長齊曉勇分享「資訊化建設助力醫院品質管制」,齊副院長指出現代醫院建設包括四方面:高尚的醫德、精湛的醫術、誠信的服務、科學的管理,應該在資訊化方面實現醫院管理和服務模式創新,以資訊化建設支撐醫院患者服務、臨床診療和運營管理。

秦皇島市第一醫院尹福在院長分享「地級市醫院學科建設之路」,演講中指出該院未來將積極爭取各級各類科研專案,同時鼓勵各專業通過開展藥物臨床試驗促進學科的科研及臨床進步,爭取通過幹細胞臨床研究機構備案。借助北戴河新區首個國家級生命健康產業創新示範區的政策優勢,在細胞治療、輔助生殖新技術等方面先行先試。

唐山市人民醫院副院長、黨委副書記麼文博分享「新醫改形勢下醫聯體建設」,麼副院長表示該院將持續推動集團化建設,推動資源分享、合作共贏的醫療聯合體發展,為醫改新政策、推動分級診療發展做後盾。

河北省邯鄲市第一醫院黨委書記、院長劉吉祥分享「新醫改形勢下公立醫院的機遇與挑戰」,演講中劉院長提及應以臺灣醫改經驗借鏡,提高自身能力、做好績效考核、提升醫護人員積極性與做好分級診療,讓百姓受益,共用醫改成果。

交流中,海峽兩岸共11位院長就醫改議題進行精采演講,特別是我司邀請的臺灣專家,更不吝分享關於過去執行醫療管理、績效等方面的成功模式與經驗,同時和大陸專家進行熱烈討論與交流。其他省份院長帶來醫改方面的探索,也獲得眾多與會者的認可。

 


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