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合富是壹顆醫療生技產業中的冉冉之星,有壹群積極熱情的合富人,正致力於打造華人市場上最大的醫療通路公司。
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2015年6月16日應棗莊婦幼保健院之邀,合富集團特意安排臺灣亞東紀念醫院醫療品質策進會暨病人安全委員會朱芳業主任及高雄醫學大學附設中和紀念醫院吳俊仁教授進行醫院質量培訓及學科共建討論。高醫吳教授在棗莊婦幼保健院吳院長帶領下走訪了建設中的新院區,透過吳院長的介紹更加了解婦幼保健院的歷史及發展情況,而在雙方晤談中吳教授也表示,看到醫院所建設的新院區,可想見婦幼保健院在當地實力,也對婦幼保健院未來發展深具信心。期間,吳教授也與院領導們及科室主任進行了現場交流,就大家所提出的想法進行詳細討論。而亞東醫院朱主任進行的QCC(品管圈)、5S管理專題培訓,院班子成員、全體中層及品管圈圈長150余人參加培訓,院黨委書記、院長吳修榮,副院長於春美參觀本次培訓。培訓會在輕松的氛圍中進行,與會人員自由組合,圍坐成十個組,朱教授結合醫院品管圈開展過程中存在的主要問題,著重介紹了QCC的“自主自發自願、團隊合作、品質管理、持續改善”的醫療質量管理的理念。現場氣氛熱烈,學員們熱情參與,大家壹致認為此次培訓對品管圈的活動步驟有了有了更深壹步的認識,對品管圈的建立有了更形象的概念。建立人人參與品質文化,這將是醫院醫療質量持續改善的最終目的。看到本次培訓效果反響比較好,吳院長表示非常感謝合富公司安排的這次培訓會,合富公司在臺灣有著很多醫療資源,期望在將來能與合富公司有更多的合作,期望通過合富平臺能享受到更多的臺灣醫療資源。
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醫院輔導合富協同臺灣各大醫療機構為大陸醫院提供精細化經營管理的輔導服務,包含醫院評鑒、績效考核以及流程再造等內涵,統稱為“標杆領航”。大陸醫院在這個交流平臺上可進行標竿參比、赴台培訓、各類營運輔導等醫院管理的專案,與合富簽訂合作協定書的多家臺灣醫療單位踏上合富這個平臺,帶著從1988年開始累積的醫院管理及評鑒經驗,與合富一同為改善大中華地區的醫療品質提供説明。 輸出臺灣醫院管理精華   搭建兩岸醫院互惠平臺 引薦臺灣醫院赴大陸醫院進行輔導 提升臺灣醫院名望及影響力 學科共建 為協助大陸醫院建立完善的臨床專科及技術能力、提升醫護質量,將臺灣各醫療體系成功的學科營運模式引入大陸醫院,以加速專科發展。壹方面可以幫助大陸醫院養成自己的人才團隊,強化醫院整體營運質量,提升醫院重點科室的競爭力與影響力;另壹方面可以將臺灣醫院的特色專科拓展至更廣闊的醫療平臺,提高臺灣醫院在大陸的影響力與知名度,共同推動華人醫療的發展與進步。
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最新案例
财政部公布了第四批《废弃电器电子产品处理基金补贴企业名单》。连同此前公布的三批,目前共有107家被纳入基金补贴范围,北京市共有三家:华新绿源环保产业发展有限公司(简称“华新环保")、伟翔联合环保科技发展(北京)有限公司和北京市危险废物处置中心,其中香蕉皮是华新环保旗下的回收网站。 虽然我国家电回收行业正规军的规模再次扩大,但是整个回收行业的尴尬仍然没有解除:正规军不敌游击队,很多正规回收企业面临着无米下锅的窘境。        任露介绍说,依据不完全统计,北京一年产生的废弃电子电器物在一千万台左右,但真正到正规回收企业的只有三百多万台,更多的是被游击队回收进行不正规的处理。 这种情况并非仅限北京地区。根据《中国废弃电器电子产品回收处理及综合利用行业白皮书2013》内容显示,2013年我国“四机一脑”合计理论报废量为10980.18万台,但纳入补贴名单的处理企业的实际拆解处理量刚刚达到4000万台,处理量不足报废量的四成。 在任露看来,游击队直接冲击到回收行业,一来游击队的散户体系比较庞大,远远高于正规行业,第二是游击队的综合回收成本非常低。正是因为游击队的存在,很多回收正规军在收购不到原料的情况下不得不频频停产。
国家工商行政管理总局9月4日宣布,从现在起到2015年底,将在全国范围内对家用电子电器、服装鞋帽、装饰装修材料、交通工具、有关服务等重点领域开展消费维权工作。        近年来,有关家用电子电器的申诉一直居消费申诉总量首位。工商部门将以家电、通讯器材、电脑等商品为重点,集中解决商品质量参差不齐、售后服务无保障、维修服务质量差等突出问题,依法查处以假充真、以次充好、虚假标注等违法行为。 服装鞋帽是大众化日常消费品,引发消费纠纷的几率较大,特别是儿童服装的质量关乎下一代健康成长。工商部门将以服装鞋帽、儿童服装、儿童用品等商品为重点,集中解决标识标注不规范、质量不达标、存在安全隐患等突出问题。        当前,一些劣质装饰装修材料存在严重安全隐患,危及公众健康。工商部门将以人造板及其制品、木器涂料、内墙涂料、胶粘剂、陶瓷地砖等装饰装修材料和家具等商品为重点,集中解决违反装饰装修材料有害物质限量标准要求的质量安全问题。 近期,电动自行车超速、超重,汽车配件假冒伪劣所引起的交通事故不断发生。工商部门将以汽车灯具、刹车片、制动软管等汽车配件和电动自行车等商品为重点,集中解决不符合安全标准、没有产品合格证等突出问题。
人力資源 / Job
壹個機構的成就,乃是全體同仁為實現共同目標而努力的成果。因此,為確保共同目標的實現,合富同仁對於該等目標的承諾建立於括為C.I.T.I.A——“客戶,道德,團隊,創新,成就”這是合富的精神所在,亦是合富集團管理發展哲學的真實寫照。
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行情分析

聖地•海峽兩岸醫院管理高峰論壇

日期: 2017-09-08
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201798日我司與山東省醫院協會、濟寧醫學院附屬醫院、辰欣藥業股份有限公司在濟寧聖都國際會議中心共同舉辦【海峽兩岸醫院管理高峰論壇】。論壇由濟寧附醫黨委副書記、常務副院長于世鵬主持開幕式,在山東省醫院協會副會長、濟甯醫學院附屬醫院院長陳東風,濟甯市衛計委黨委委員、中醫藥管理局專職副局長王太晗與我司董事長王瓊芝女士致詞後正式開始,與會人員涵蓋山東省各級醫院院長與中層人員等400余名醫院管理專家。

論壇中以「醫院品質管制、醫療品質持續改進及醫院管理工具應用」為主題,從各角度探討醫院品質管制體系的構建及改進機制,同時為提升醫療品質提供更多先進的經驗和方法。我司特別邀請中華衛生醫療協會雷永耀理事長、臺灣花蓮慈濟醫院林欣榮院長、台中榮民總醫院呂炳榮副院長、高雄醫學大學董事會蕭世槐秘書四位臺灣著名的醫院管理菁英,與國內專家進行實踐經驗分享與交流。

山東省醫院管理協會副會長、濟甯醫學院附屬醫院院長陳東風于開幕時表示近年協會遵循「搭建平臺、服務會員、促進發展」的工作思路,開展了系列醫院管理、品質改進、健康促進等工作經驗交流和管理培訓工作,努力成為健康中國、健康山東建設的先鋒。期許此會議讓各醫院管理者透過兩岸醫管交流平臺,妥善應對醫院管理中的各項問題和挑戰,共同構架政府、社會、醫院、患者多方共贏的和諧局面。

論壇上,花蓮慈濟醫院林欣榮院長以「品質提升 人才培育」為題,簡介醫院踐行「人本醫療尊重生命」的服務宗旨,建立人才培養規劃及海外人才引進機制,打造核心特色醫療及技術團隊,為醫院發展奠定堅實基礎,同時透過分享罕見病例的治療效果及參與國內外大規模救援案例,將慈善拓展至國際,是醫院國際化中的典範。

台中榮民總醫院呂炳榮副院長以「醫院評鑒經驗分享」為題,將臺灣醫院的四級醫療體系及相對應的評鑒標準體系進行詳盡說明。臺灣評鑒從1999年啟動,其標準以「病人安全、品質提升」為核心,並經歷「簡化→優化→日常化」的發展歷程,藉由醫院評鑒制度標準化,推動醫院品質持續提升。

高雄醫學大學董事會蕭世槐秘書以「DRG制度與醫保精細化管理-由臨床路徑做起」為題,詳述臺灣健康保險支付制度方式對醫院運營的影響,演講中指出與其他支付制度相比,DRG醫療費用管理和品質評價方法相對合理,兼顧政府、醫院、患者等多方利益,同時達到醫療品質與費用的合理平衡。演講中強調實施 DRG除了必須具備完備的資訊化支撐、資料的標準化、保證病案編碼的品質之外,同時需要健全的成本核算體系,需要跨領域的合作才能完成。

濟甯附醫陳東風院長以「品質持續改進與管理工具應用」為題,分享該院將三級醫院評審標準及JCI評審標準結合,圍繞患者安全目標、醫療十八項核心制度,貫徹落實「醫療品質管制辦法」等法規,建立「以患者為中心、以問題為導向、以專案為抓手、以資料為基石,實現持續改進」的運行機制,同時解析以戴明環(PDCA)為基礎的多維度品質管制工具的概念及其應用鄰域,以案例展示醫院科學應用品管工具,提升全員的品質意識、安全意識,讓員工將品質改進視為常態工作,營造全院自我管理、自我改進的工作氛圍,以促進醫院品質安全、效率、效益的全面提升。

本次高峰論壇使與會人員學習臺灣醫院管理經驗,實現醫管發展新理念、新思想、新模式的碰撞,為醫院管理者提供有益的決策支援和管理借鑒,進一步提升廣大醫院管理者在品質、安全、服務、後勤保障等各方面的管理能力與工作水準,對提升山東省的醫院品質管制水準和促進支付方式的改革具有重要的現實意義。

聖地•海峽兩岸醫院管理高峰論壇

濟寧醫學院附屬醫院黨委副書記、常務副院長于世鵬主持開幕式。

聖地•海峽兩岸醫院管理高峰論壇

濟甯市衛計委黨委委員、中醫藥管理局專職王太晗副局長致辭。


聖地•海峽兩岸醫院管理高峰論壇

我司董事長王瓊芝女士致辭。


聖地•海峽兩岸醫院管理高峰論壇

花蓮慈濟醫院林欣榮院長進行【品質提升 人才培育】演講


聖地•海峽兩岸醫院管理高峰論壇

台中榮民總醫院呂炳榮副院長進行【醫院評鑒經驗分享】演講。


聖地•海峽兩岸醫院管理高峰論壇

高雄醫學大學董事會蕭世槐秘書進行【DRG制度與醫保精細化管理-由臨床路徑做起】演講。


聖地•海峽兩岸醫院管理高峰論壇

濟甯醫學院附屬醫院陳東風院長進行【品質持續改進與管理工具應用】演講。


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